（“該死”的除濕機(jī)企業(yè)就讓它去死好了）

　　“該死”的除濕機(jī)企業(yè)就讓它去死好了：“藥醫(yī)不死病，佛渡有緣人”，這句古話(huà)說(shuō)的是有的病是治不好的，有的人佛法也是度化不了的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們倒閉關(guān)門(mén)是阻擋不了的。據(jù)國(guó)內(nèi)媒體分析，我國(guó)每年有數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)倒閉，不乏一些知名企業(yè)。企業(yè)成功的原因也許有不同之處，但是失敗的企業(yè)不外乎以下幾個(gè)原因：

　　1、企業(yè)沒(méi)有靈魂：我們知道，人如果沒(méi)有靈魂，就是行尸走肉，跟植物人一樣，企業(yè)如果沒(méi)有靈魂的話(huà)，那么就沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)和方向。沒(méi)有靈魂的企業(yè)沒(méi)有號(hào)召力、沒(méi)有戰(zhàn)斗力，成員沒(méi)有歸屬感。所以一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)辦法確立自己的使命，沒(méi)辦法建立自己的愿景和核心價(jià)值觀，就無(wú)法建立自己獨(dú)有的思想價(jià)值體系。這樣的企業(yè)能夠發(fā)展起來(lái)那是天下怪事了。

　　2、權(quán)利混亂：企業(yè)的管理人員自私自利，只會(huì)對(duì)自己的利益上心，特別是那些有兩個(gè)股東以上的企業(yè)，這些人在企業(yè)里任職大大小小的權(quán)利崗位，如果是稱(chēng)職的還好說(shuō)，但是很可惜的是這些往往不稱(chēng)職。我們知道做不了事情的人其實(shí)就是在搞事，為了證明自己的存在或者是顯示自己的權(quán)利，這些人往往亂指揮，這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)就變成一個(gè)爭(zhēng)權(quán)奪利場(chǎng)所，大家只為自己的權(quán)利爭(zhēng)斗，而把發(fā)展企業(yè)拋之腦后。

　　3、自大狂妄：企業(yè)剛剛有了一定的發(fā)展，就忘乎所以，認(rèn)為自己的能耐大了，目空一切，以為自己在這個(gè)行業(yè)說(shuō)了算，老子天下第一，什么都看不起，不知道修心養(yǎng)性、積攢實(shí)力。結(jié)果是下屬離心，客戶(hù)離德，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)辦之初的凝聚力，結(jié)果成為一盤(pán)散沙，白市場(chǎng)所淘汰，嚴(yán)重的會(huì)被下屬、客戶(hù)或者是合作伙伴吞并代替。

　　4、滿(mǎn)目擴(kuò)大瞎折騰。這個(gè)毛病是很多企業(yè)都有的：在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，很多老板覺(jué)得做這個(gè)事情也不難吧，于是不管不顧，開(kāi)始滿(mǎn)目擴(kuò)張，要做行業(yè)的第一，結(jié)果規(guī)模擴(kuò)大了，但是在管理、經(jīng)營(yíng)上跟不上，不懂市場(chǎng)規(guī)則、不會(huì)經(jīng)營(yíng)人心，結(jié)果企業(yè)資金鏈斷裂，不得不倒閉。或者是進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域，不斷的抽取資金到這個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果新領(lǐng)域沒(méi)有做好，原來(lái)的企業(yè)因?yàn)椴粩嗟妮斞獙?dǎo)致資金鏈斷裂，倒閉也在所難免了。

　　有這幾種癥狀的企業(yè)可以說(shuō)除了它自己，誰(shuí)也救不了，哪怕是地球上最好的管理專(zhuān)家來(lái)都沒(méi)用，因?yàn)樗筒恍湃文悖@是一種病，精神上的病，你說(shuō)誰(shuí)會(huì)承認(rèn)自己又精神病呢？所以說(shuō)，如果除濕機(jī)行業(yè)也有這樣的企業(yè)，那么還是讓它早點(diǎn)死去吧，這樣還能為其他除濕機(jī)企業(yè)騰開(kāi)市場(chǎng)，為整個(gè)行業(yè)做貢獻(xiàn)。